The Lean Strategy
"Waste and Create Wealth In Your Corporation"
Strategia di processo creata e sviluppata presso la TPS (Toyota Production System) in collaborazione con molte PMI dell'area nipponica per dare un nuovo volto all'ormai classica "Seven Wasted" made in Toyota rivolgendo maggior attenzione al cliente e alla qualitą del ciclo produttivo. Viene molto spesso associata alla Six Sigma per via dell'attenzione rivolta alla costante riduzione delle variabili di processo. Grazie all'applicazione di questa strategia, Toyota č riuscita ad emergere fino a giungere al primato mondiale per grandezza aziendale e per fatturato, rendendo la propria organizzazione aziendale un evento di portata mondiale al quale sono rivolti pił e pił studi sull'efficacia e l'efficienza della sua applicabilitą nelle aziende occidentali. Per molti, la strategia Lean viene identificata come una vera e propria "action"a ridurre i costi per garantire un pił ampio budget sia in terrmini di tempo che di costi all'attivitą di R&D e di controllo qualitą per processi. Per ottimizzarli, la strategia Lean ha a disposizione diersi strumenti, tra i quali troviamo la continua innovazione di processo (kaizen), le 5-Y e il Mistake- proofing (poka-yoke). C'č perņ anche un secondo tipo di approccio, promosso dalla stessa Toyota, che consiste in una implementazione dell'organizzazione rendendola pił flessibile tramite una production levelling, una pull production ( products are pulled from D just-in-time to be used) e la Heikunka box (specific tool used in achieving a smoother production flow). Qui di seguito una breve presentazione che ne illustra la storia all'interno di Toyota:
Ma che cos'č la Lean Strategy in una visione pił completa? Ecco di seguito un approfondimento:
Ma qual'č stato l'impatto della culuta Giapponese sui principi Lean? Che conseguenze ha portato?
Per ulteriori informazioni e approfondimenti, si consiglia il seguente link: LEAN HISTORY